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来源:衢州人才网 时间:2017-06-05 作者:衢州人才网 浏览量:
在单位里混作为一个领导,有些时候担当和责任是一个人必备的素质,一家公司在外地设了一个办事处,只有两个人,一个是主管一个是职员,办事处成立之后需要办理事物申报,但这家办事处的事物申报却因为各种原因一拖再拖,在一年之后的税务检查当中,税务局发现了这个问题,就对其进行了严格的经济处罚,老总知道之后就向主管部门询问原因,主管说道:这一切都是我的责任,当时我想到了申报,可是听说其他类似的办事处根本就没有申报,我想我们也没有必要这么做,所以就一拖再拖,到现在,这些事情都是我一个人的错,接着老总又询问了职员,得到的答案是:我把实际情况向主管汇报了,但是我觉得以公司的角度咱们也是为了省钱嘛,没有必要那么着急,因为很多单位都没有申报,于是我就建议主管也别着急,时间一长,你看,就给忘了,这都是我的错。后来老板对主管说:虽然你们的行为都不对,但是你作为领导能够主动站出来承担不完全是你的责任,这样的领导是我们公司需要的。
衢州人才网说身为领导者一旦出现问题,首先要做的就是把责任担起来,绝对不能以各种借口来掩饰,更不能把责任推给下属,即使不是自己的错,但至少也存在着监管不力的问题,不管什么原因不管问题有多大,压力有多重,领导者都应该先把责任担下来,尽快的寻求解决问题的办法,才是最重要的。
有一家大型模具公司的车间主任,手下掌管着100多位技工,又一次他带着几位员工制造一个精细的模具,制造完毕恰逢总裁和他的几个朋友到车间巡视,其中一位发现了这个模具上的一个瑕疵,因为总裁在场,车间主任害怕自己挨训,当时就把责任推给了他的下属,总裁一看他这种做法勃然大怒,当中全车间的人把他训了一顿。
衢州人才网如果领导一遇到问题就先避开,一味的将责任推给下属,那么下属只会人人自危,深怕自己因为一个小的失误而成为领导的替罪羔羊,在这种情况下下属怎么会有心思去思考解决问题的办法呢?工作中出现了问题最重要的是避免以后再发生同样的错误,只有领导主动了,下属才会尽快的平静下来。
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