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衢州人才网浅谈必须寻找适合自己的企业文化

来源:衢州人才网 时间:2017-06-13 作者:衢州人才网
衢州人才网浅说文化正在寓意成为企业管理的一个重要的力量,企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视,不少企业甚至开始了以文化来管理企业的事件,但是很多企业在文化建设方面有着一些认识的误区,企业文化是一种客观的存在,任何企业都有,但是这种文化是否有利于竞争呢?却一定要打上一个问号。当自身的企业文虎对整个企业发展没有帮助的时候,复制优秀的公司企业文化成为一种非常流行的做法,这种做法其实非常的简单,但也是一种最没有成效的做法。在国内海尔的企业文化就非常有名,但是虽然天天有人到海尔来参观,却没有一个人能成为第二个海尔。张瑞敏的这句话也说明企业文化是不可能简单复制的,因为文化有其独特性,它与企业本身的状况,现在所处的环境息息相关,一种文化在一家公司可以推动,但是在另外一家公司却未必有用,移植过来很有可能就完全没有效果,甚至会产生负面的作用。比如说冒险创新对于高科技行业来说,是一种有利的企业文化,但是对于银行业来说就完全不适合,哪怕是同种行业的企业因为专业划分或者是发展阶段不同,也会产生不同的文化。比如同为医药公司,辉瑞公司则热衷于创造发明最新奇的药物,所以他的文化则有助于发挥员工的创造性思维,而罗氏追求的是把化学合成药物做到尖端,那他在文化中就重视其对专业性的要求。
巴伦垦利迪和克罗斯迪尔合作的企业文化当中曾提出过,每家公司有一些产品顾客竞争者技术政府关系和其他条件的不同,在市场上所面临的状况也会不同,公司环境是塑造公司文化最重要的一个因素,不同的公司环境会产生不同的文化,衢州人才网浅认为只要看到某种文化在某个企业很有效就想全盘照搬而不考虑自身的状况,是无法对公司发展产生积极的推动作用的。管理者必须综合考虑企业的现在状况,目标和宗旨,市场竞争状况等等,以适合自己的企业文化。
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