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衢州人才网浅谈如何留住一个公司的员工骨干

来源:衢州人才网 时间:2017-06-14 作者:衢州人才网 浏览量:
衢州人才网说很多企业都曾经面临过这样的情况,废了不少心血培养的人才跳槽了,悉心培养出来的骨干员工辞职了,委以重任的信服叛变了,还带走了手下的优秀团队大批客户资源甚至商业秘密,诸如此类因核心员工不忠而给企业带来的巨大损失,引发企业经营震荡的事情,在很多企业都曾经上演过,如何才能够赢得企业员工的忠诚,仍然是很多管理者大伤脑子的问题,其实真正让员工忠诚于企业的不是金钱也不是升迁,而是认同,这个道理很简单,人们欲望是无线的,企业不可能满足对员工的金钱和升迁的所有欲望,管理者要做的就是让员工认同你的企业文化。因为任何一家企业的文化都是独一无二的,无法模仿的,只要他认同了企业文化,在接受另一种企业文化的时候,就难免会有排斥心理。从另外一个方面来讲,认同的本质也是员工和企业价值观相同的表现,价值观又决定了员工的忠诚,唯有建立了价值观上的忠诚,才是难以改变的,才是一种发自内心的精神追随。所以企业如果想成功的留住员工,管理者其实无需给他们无止境的金钱和升迁的诱惑,只需要引导他们认同企业的价值观就可以了。
美国军事学家克里奇曾经说过:没有不好的组织,只有不好的管理,好的管理者是好组织的塑造者,管理者是企业的灵魂,是企业和员工之间的纽带,其实价值观又是企业价值观的核心,因此与其说是员工对企业价值观的认同,不如说是员工对管理者价值观的认同,但是想要让你的员工认同管理者的价值观,只靠权威是绝对不行的。
一只老鼠爬到了佛像的身上看到下面有很多人对它朝拜,十分得意,以为自己就是神了,一只野猫扑上去想要吃掉它,老鼠说:你不能吃了我。猫问:为什么?老鼠说:我是神,你没看见下面那么多人向我跪拜吗?猫冷笑一声说道:人们向你跪拜不是因为你,而是因为你所处的位置。衢州人才网认为可见权利和地位并不能够使员工心于诚服,而真正让员工心甘情愿认同的必须是自身的一种软要素,比如:能力人格和对员工的关怀。
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