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衢州人才网分享管理的本质

来源:衢州人才网 时间:2018-11-28 作者:衢州人才网 浏览量:

     什么是管理?无非就是一个人去管理一群人,那要如何去管理?今天衢州人才网就来说说管理的本质。

有人提出过管理的3个阶段:目标、路径、资源。找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。在其之前有一个前提就是判断对了,如果判断错了搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动。

这就是管理的本质,认知。那管理者的体系就很好看出来了。一个管理者其的认知如果大于所以人。那么这将会是个好领导,这种领导是真正有存在价值的。相反一个管理者的认知小于团队中的如何人那么这种领导就是大家口中的二货管理者。

所以得出结论一个优秀的领导,必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。

有人说互联网特别像一部武侠史,一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人,不如来一个武艺出众的人。本质上,就是这个人,在这个点上的认知体系,超越了一个庞大的队伍。

只有一个有正确认知的管理者才能带领队伍走到正确的道路上,而相反硬有着错误认知的管理者是不可能带领队伍走上正确的道路上。即使每天鸡飞狗跳,也做不成真正有效的管理。绩效,期望,只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。

什么是认知体系?认知体系就是在脑海里有完整的认知框架,才能做出正确的判断。说简单点认知体系就想一个抽象的框架图,看到一个点,你就会拿这个框架去套。

那如何正确地建立一个框架呢?

你要对市场的和产品进行深入的了解,最好是能换位思考,看产品,抓细节,像用户一样思考问题。

其次,不要相信那些没吃过猪肉,还没见过猪跑么之类的话,得了吧猪肉的味道你能从猪跑上看出来,开什么玩笑,想知道猪肉什么味道去问问那些吃过猪肉的人就好了。

最后,最好是亲自去做这些事,不要随便排人去调查,然后自己听听报告开建立认知。这个认知是别人的认知而不是你的。如果你用这些认知的话,那就非常要命了。这从本质上是用别人的认知取代团队认知。

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