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衢州人才网分享如何判定员工是否该留下

来源:衢州人才网 时间:2018-12-17 作者:衢州人才网 浏览量:

裁员是很多公司都会有的事情,特别是公司经济困难的时候。但是裁员也不是随便裁的,也是要看情况的,那么如果判定员工是否该留下呢?今天衢州人才网就来说说这个问题。

裁员的方式有很多种,比如降薪,解除劳动合同等等办法。那该分辨出一些值得留下的员工呢?这就要有领导具有正确的判断力,那么那些员工该留下呢?

第一种,可以快速进入任何岗位的人,裁员之后的主要问题是什么?人走了工作谁来做,总不能把人开了工作就扔在那吧。那还裁什么员,公司不想要了吗?

员工中这种人有很很好的学习能力和解决问题的能力,所以这种人能快速进入任何岗位中去,这种能快速进入任何岗位的员工是个宝,所以这种人建议留下来。

第二种,是良药苦口型的员工,相信在大公司里有很多那种会和领导唱反调的人,有的时候你特别想对这种人

但是这种人说的话,你事后想想还是有道理的,忠言逆耳利于行 良药苦口利于病。虽然话难听,但是话糙理不糙。这种人,虽然你对他恨之入骨但是,他说的是对的,发发牢骚也就罢了,这种人还是建议留下的。

第三种,经常称赞别人的工作,这类人和马屁精有区别马屁精是怕老板马屁,这类人是所有人的工作都给予肯定。

这种人也是能建议留下来的人之一,如果公司不是真的需要大量裁员那么这种人还是留下来比较好,这种人能够让团队迸发出更强的凝聚力,同时时刻提高自己的能力,提升自己的领导能力。

第四种,经常来问你问题的员工,这类员工比起那些不来问你问题的员工更值得让你留下来,这种人会比起那些不来问你问题的员工,更能上手这份工作,而且在搞懂问题后这类员工还会知道同样遇到同样问题的同事。这种人也建议是要留下的人之一,这种能让你分布下的工作能够更顺利的运行。

这几种员工都值得你用真心将他们留下来,除非是公司真的不行了,准备向银行宣布破产了。

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