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衢州人才网分享关于员工辞职的分析(下)

来源:衢州人才网 时间:2019-06-03 作者:衢州人才网 浏览量:

辞职是很多公司就会经历的事情,那么今天衢州人才网就接着来说说这个问题

员工辞分析

11-2年左右

这可能和企业文化有关

个时间段的员工对于企业已全然了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、而且包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面均有了解。实际上一个公司的企业文化没有好坏之分,重要看能绝不能和员工“气场”相互符合,彼此之间是绝不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司,假如去一个节奏慢的公司便会想走人。如果公司文化和全新员工价值观冲突到一定程度,而且达到临界或是突破原则,便会导致关系破裂,职便在所难免。

员工辞分析

235

可能和晋升空间受限有关

有了三五年的工作经验,员工想于知识与技能之上有所提升,但是假如薪酬与升职提升空间绝不小,此时跳槽是最为糟糕的解决办法。所以HR要了解员工的心理动态,作为其设计恰当的职业发展通道;重中之重是调研职业市场供求关系,立即调整薪酬、职位级别,让员工做到放心的工作。

长年员工辞职分析

5以上员工辞职

可能和厌倦与进步速度绝不均衡有关

工作五年超过的员工忍耐力均已增强。此时辞职一方面是职业厌倦导致,HR需要与部门领导协商给予员工全新的职责,余一些创新类工作激发其积极性。与此同时是个人发展和企业发展速度绝不统合,发展快的便成了遭淘汰的对象。员工停滞不前,必定跟不上企业步伐;企业发展甚快,员工的上升空间大,对事业心重的员工看不到全新的希望,必定会另谋高就。

员工辞职,对企业而言,是有弊的,从深层的角度来说。公司损失了熟悉公司业务流程的干将,也损失了业务传承、全新业务机会与客户资源,而且对于其他在职员工的影响还是一个未知数,这还可能带来负面信息传播、业务交接断层、新员工绝不能胜任该职位的的风险,增加了离职、招聘、培训等各种人力成本;而对员工来讲,要冒着全新工作绝不能适应、文化绝不能融合、员工关系易于相处、晋升机会需要再次争取等未知的风险

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