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衢州人才网分享老板该怎么给于员工权力

来源:衢州人才网 时间:2019-06-11 作者:衢州人才网 浏览量:

职场里有这么一类员工,他们往往实力出众,而且在各个方面都很优秀,那么对于这种员工老板该不该给予其足够的权利呢?今天衢州人才网就来说说这个问题。

权利这东西自古以来但是一柄双刃剑,权利力的集中会导致专政、暴力等负面问题。权力松散会导致对下属的掌控力度变小,无论权力的的大小把控不当都有可能会让自己处于一个进退两难的情况。

那么那些权力可以给予员工,那些权力不能给予员工呢?首先一些非决策性事件的处理和非关键性问题的解决这些零零碎碎的小问题可以全权让自己信任的优秀员工去处理,但是那些有关公司命脉的东西就不行了,例如公司的经营范围,战略目标等等一些方向上的把控这个决定权觉得不能交给下面的人来做出决定。

这些东西都是和企业的生死息息相关的东西,如果授权不当,因为员工能力不够、考虑不周导致的决策错误,那对企业将是致命的。

那么究竟怎么给予权力呢?首先要搞清楚员工和老板的位置,老板是决策的制定者和问题的发现者,员工是决策的执行者和问题的解决者。所以这就很简单了,老板负责大方向的调控和最终的决定权力,其他的东西完全可以放权给下面的人来做,最终方案还是要老板亲自看过后才能决定。

那么怎么样把握好这个度呢?我们之前也说了,无论权力的的大小把控不当都有可能会让自己处于一个进退两难的情况。那么这个度到底该如果把握呢?

这有两个解决方案。1.如果你知道这个员工的能力范围有多少大那么你就给予多少权力,那么如果你不知道这个员工有多大的能力呢?那就要用到第二种方法了。2.对赌协议,也可以立即为军令状,给员工权力去做某件事,并立下应承担的责任,目标完成了得到奖励,没做到则承担处罚,权力与责任一目了然。那么员工也会考虑自己是否能完成这个目的。

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