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衢州人才网分享最高明的管理手段

来源:衢州人才网 时间:2019-06-28 作者:衢州人才网 浏览量:

管理是很多管理层都要操心的事情,但是这是一个比较难把握的地方,那么今天衢州人才网就来说说最好的管理手段。

首先在说这个问题前我们来捋一捋公司的结构。

老板负责企业大方向的把控,决定企业下一步朝什么地方走。

管理层负责如何让底下的基础领导知道要往那方向做。

基础领导告诉一线员工怎么去做。

一线员工负责做。

好了这样就很清晰了管理层负责管理下面的员工才是整个公司最主要的单位,但是呢一线员工往往会发现一些突发情况那么等到层层上报估计黄花菜都凉了。但不层层上报管理层又要怪罪下来,责任担不起。

那么这要怎么做呢?首先管理层不要诸事亲为,你是管理层,你要做的是把整个公司都管理的井井有条而不是让自己整天忙的和无头苍蝇一样。你诸事亲为了那么员工就只能当你的助手,这并不是正确的做法,这太高调了,而且效果还不是很好。

那么如何正确的做一个管理层呢?首先要明白自己是什么?一个人只要一双手一个脑子,就算加班加点24小时连轴转那么也做不完所以事情。有的人说自己能力强,没事,但是哪怕自己的能力再强也还是有限的。一天几星期你能行不代表你几个月、几年也行。所以作为一个合格的领导层要学会低调,把一些琐碎的琐事交给下属去做,不然公司为什么招这么多领导划分这么多部门呢?

所以作为一个管理层要学会使用管理的手段,现在的公司不是依靠几个人就能带领企业蒸蒸日上的。所以要合理的使用员工的力量,事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。

你不需要把所以框框架架都搭好,指只要给员工画一份蓝图,给他们自由发挥的空间,那么有的时候你会发现他们做的比你想象中的还要好。赋予员工更多的责任和权力,他们会取得让你意想不到的成绩。

管理者对授权者授予后只指示一个大纲和轮廓,不做具体的工作指派,被授权者有很大的余地做因时、因地、因人的不同处理。这就是管理中最高明的手段。

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