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衢州人才网分享为什么能力很强的人却不被重用

来源:衢州人才网 时间:2019-07-31 作者:衢州人才网 浏览量:

有的时候你会碰到一些人或者是自己明明能力很强但是却不被重用。这是为什么呢?今天衢州人才网就来说说为什么有的人能力很强却不被重用。

首先能力很强人的很多公司都会喜欢,但是这要有个度,如果能力超出的公司的驾驭范围的话那么也不是一个好事情。这就好比是苹果和乔布斯,乔布斯的能力够强吗?够强,甚至强的过分了苹果甚至成了拖乔布斯后腿的存在,这就非常尴尬了。公司的拖后腿情况限制了乔布斯的发展,所以乔布斯开始了漫长的休假。

其次还有一个情况,有的人个人能力强了后就会产生傲慢的情况,这类人能力强也有自负的资本。但是,这里要提一个东西,就是职位问题。这是很多管理层都会遇到的一个问题,就是让业务能力强的人去做管理者。好了现在问题就来了。傲慢这东西是管理的大忌,如果犯了这个忌讳那么后果就会很严重。如果这个团队每个人的能力都很强,那么就会产生比拼的情况。如果团队每个人的能力都很弱小那么问题更大。

管理的本质是什么?是让别人帮助你完成你的目标。管理者的核心,是用人,而不是做事。

所以这类人你让他做做专业人员就可以了不要想着让他去带团队,会出事情的。

还有要把管理能力和业务能力区分开来,我们大多数的时候说的能力都是指业务能力,很多老板都认为以为一个员工能力越强,应该职位越高,级别越高,其实并不是,如果安装这类思维下来那么就会发现,团队不齐心,公司一团糟。

如果这个人的业务能力很强而管理能力很差那么还是别让他做管理层,工资可以给高,但是千万不要放到管理层上。

这类员工,当业务代表,当销冠就可以了。真正的高管,也许个人能力一般,但是团队带得好。

个人能力强的人如果想要晋升那么一定要着重培养自己的管理能力,千万不要让你极强的业务能力,成为你职场上升的瓶颈。

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