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江山人才网分享员工没干好是换人还是换制度

来源:江山人才网 时间:2019-08-07 作者:江山人才网 浏览量:

在公司里很多时候都是一个领导带着手底下的员工进行工作,那么问题来了,如果工作做不好到底是换人还是换制度。今天江山人才网就来说说员工没干好到底要换什么?

首先是要找问题,是团队里所有人都已经努力奋斗过了但是还是没干好还是执行力不够。无论是那种问题,都要先换人,换谁呢?带团队的人,因为当他决定接这个任务的时候就已经失职了,他不清楚团队的能力到底在什么地方。没有让下属完全的执行自己的计划,没有把做为领导的职责做到位。

其次是主关上的差别,大家都是带团队,为什么就是结果不一样,在做这个事情的时候没有计划,作为领导在接这个任务的时候就要给自己打好计划,自己要怎么做要怎么让团队做,要怎么带领团队完成这个任务。

还有就是员工对你的计划执行力怎么样。如果员工的执行里很高那么就是领导的方针和计划的问题,如果执行力很差那么就要知道员工为什么不执行你的计划。是不是你的计划难度高,不容易达到?还是在员工奖励这一块没跟上?或者还是因为员工思想落后,只想安于现状,不想改变?

如果上面的这些都没问题那么是不是你的制度出问题了?

如果只是一两个员工出现干不好的情况那么估计是员工的问题,如果是员工普遍出现这种干不好的情况那么就肯定是制度出问题了,那么就要换制度。只要一个合适的制度才能让公司和团队都发展的很好。

无论是自己亲自下一线做业务,拜访客户,还是兑现与下属的小承诺,给他们发红包、请吃饭等,你无非让下属知道,你这次是认真的,不这么做,可能就要失去工作,或者调岗,那么有能力愿意做事的人,肯定会跟进,这是他们改变的机会;而想滥竽充数的人,慢慢会被淘汰,因为他们并不是真正热爱这份工作;而自驱动的下属,自然会拼命干,达成目标后升职、获得荣誉或拿到奖金。

很多时候,领导做一段时间,就会渐入佳境,执行力就会慢慢地加强,直至成为无坚不摧的团队。

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