职场是我们生活中接触最多的地方，但是很多时候企业在人力这块都有很多错误认知，今天衢州人才网就来说说这些事情。
很多时候企业的负责人往往是把人力资源和人力资本挂在嘴边，但是从来就不去真正了解这个东西的真正意义。
企业的价值是谁创造的，是员工，如果员工没了那么企业的价值就会不断降低，那么这就可以得出这么一个结论，就是人力是一种可以不断增值从而创造更多价值的资本。当然很多企业都会在出现一些情况的时候忘掉这个因素。
要知道没有员工那么企业用什么来创造价值，只要重视员工那么才让他们为企业带来价值，所以将人力只视为成本，其实是一种思维上的偏差。
所以有的时候人们往往认不清这个事实总是把将降低人力成本作为手段，而非结果。
这种想法是一种本末倒置的错误，但是这种错误却是很多企业都会犯的，很多企业在出现困难的时候都会选择降低员工薪酬或者裁员的方式为降低人力成本，但是这么做的后果也是比较严重的，例如由于薪酬被降低，员工的工作积极性受挫，在工作中表现得消极或懈怠；或者由于过少的员工配置，使得产品和服务质量难以保证直至不断降低。
这其实很很好解决，你反过来想就好了，将人力资本降低视为管理的结果，情况就会发生根本转变。有时候你改变一下管理上的问题那么所有问题都可能是迎刃而解。
很多时候企业都会将成本压力转嫁给员工，而非其他地方这只是一种饮鸩止渴的办法，这么做虽然看起来是有点效果但是其实并不是。
虽然说对那些员工群体动刀子是一种非常快的而且效果显著的短期方法，但是这种方法的后续影响是非常大的。
这种做法容易出现的问题就是那些对工艺工序熟悉的老员工不断的离开，一些新人员工入职后秒退。同时企业里员工的积极性不断地打折扣。这会造成之前就惨淡的企业状况更加地雪上加霜。
