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衢州人才网提示公司内部选人的好与坏

来源:衢州人才网 时间:2016-05-17 作者:衢州人才网 浏览量:
(1)可能造成内部矛盾
衢州人才网内部选用人才需要竞争,而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷,士气低下,不利于企业的内部团结。内部选拔还可能导致部门之间挖人才现象,不利于部门之间的协作。此外,如果在内部选拔中按资历而非能力,将诱发员工养成不求有功,但求无过的心理,使优秀人才流失或被埋没,削弱企业的竞争力。
(2)容易造成近亲繁殖
同一组织内的员工有相同的文化背景,可能产生团队思维现象,抑制个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔,进而僵化思维意识,不利于组织的长期发展。通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施 本部制造 策略有关。
(3)失去选取外部优秀人才的机会
一般情况下,外部优秀人才是较多的,一味寻求本部制造,降低了外部新鲜血液进入组织的机会,表面上看是节约了成本,实际上是对机会成本的巨大浪费。
(4)有可能影响组织整体的运作效率和绩效
除非有很好的发展/培训计划,内部晋升者不会在短期内达到对他们的预期要求,内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个被提升员工由于彼得原理可能还不能很好地适应工作,从而影响到组织整体的运作效率和绩效。
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