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开化人才网谈如何获取下属的信赖

来源:开化人才网 时间:2017-04-26 作者:开化人才网 浏览量:

某公司的年轻主管王瑞很想将公司的人事变迁问题解决,于是就向公司人事部门提出了种种申请,当他每一次出差到总公司的时候,总是告诉人事主管或是科长,我那边的小王已经调过去五年了,尽早把他调回来吧,哎呀,老王这个职员七年的时间都在同一个单位上班,一步也没有离开过,是否把他调回到其它的地方比较好呢?小王这个人很明显能够胜任调查的工作,如果不早点把他调回去其它的部门,无论是对其本身还是对周围的人来说,都会是很大的负担。但是人事主管和科长都会被各种理由所敷衍。于是王瑞主管想尽办法,透过公司的厂长向总公司的常务懂事提出报告,常务懂事听了说,原来是这样,我会好好安排,我会让人事主管来把这件事情办妥的。

王瑞主管从厂长处听到这个消息后兴奋异常,以为人事问题即将解决,于是转告下属,在稍微等一等,很快就会得到解决的,下属们兴奋的期待着。好不容易熬了三个月,毫无动静,到了第六个月,人事调动终于下来了,但仅仅是调动了其中一个人,下属对王瑞主管的不信任感就更加加强了。其实王瑞主管确实是做出了很大的努力,但是他的下属不免在其背后批评他,主管只是为了获取我们的欢心,如此乱讲说可以调升我们的职位,而事实上根本就没有这回事,跟这种人一起工作有什么意思啊。

开化人才网觉得可怜的就是王瑞主管本人并没有过错,因为他在没有确切消息的情况之下,向下属许诺,结果突然向自己增加了不少的非议,开化人才网觉得一般来说当领导者听到下属的请求时,不要认为事情容易实现就一口气答应下来,而应当考虑详细的各种情况,即使后来由于情况变化或者本身判断错误以至发生执行上的困难时,以不至于失信于下属,如此才能够保证自己的信誉,让下属觉得你是可以信赖的。

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